undergraduate thesis
Kontroling kao ključni segment menadžerskog upravljanja

Marina Perić (2016)
Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
Katedra za kvanititavne metode i upravljanje
Metadata
TitleKontroling kao ključni segment menadžerskog upravljanja
AuthorMarina Perić
Mentor(s)Maja Lamza Maronić (thesis advisor)
Abstract
Kontroling je poslovna funkcija čiji je temeljni zadatak osigurati pravovremene i pouzdane informacije, koje će u obliku poslovnih pokazatelja pružiti stručnu podršku menadžmentu pri donošenju odluka. Iz prvotne vezanosti uz računovodstvo, prošavši nekoliko stupnjeva razvoja, izrastao je u samostalnu poslovnu funkciju koja je pronašla mjesto u gotovo svakoj većoj organizaciji. Osnovni oblici kontrolinga jesu strateški i operativni, pri čemu je strateški orijentiran na dugoročno planiranje, dok je operativni usredotočen na kratkoročno i srednjoročno planiranje. Premda djeluje kao zasebna poslovna funkcija, ostao je povezan sa srodnim funkcionalnim područjima kao što su računovodstvo i revizija, a koja se međusobno mogu vrlo uspješno nadopunjavati. Sa svojim specifičnostima, kontroling zahtijeva i menadžere s posebnim znanjima i vještinama, koji će biti u mogućnosti maksimalizirati koristi i prednosti outputa samog kontrolinga. U tom kontekstu govori se o ulozi kontrolera u organizaciji, kao o osobi koja bi trebala posjedovati brojne vještine, kako bi mogla kvalitetno koordinirati funkciju kontrolinga s ostalim funkcijama u organizaciji. U današnjim suvremenim uvjetima poslovanja pojavljuju se i neke suvremene koncepcije kontrolinga, kao što su krizni kontroling i kontroling vezan uz održivi razvoj. Bez obzira na to o kojem je konceptu riječ, osnovni principi kontrolinga ostaju koordinacija i integracija. Instrumenti kojima se kontroling služi su brojni, a neki od najčešće korištenih su sustavi ranog upozorenja, te ABC i SWOT analiza. Koji će se instrumenti koristiti, ovisi o samoj organizaciji i njezinim potrebama i ciljevima. Kontroling je u velikim svjetskim poduzećima odavno postao realnost, dok u hrvatskim poduzećima još ima puno prostora za njegovo uvođenje i razvoj.
Committee MembersMaja Lamza Maronić (committee chairperson)
Boris Crnković (committee member)
Hrvoje Serdarušić (committee member)
GranterSveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
Lower level organizational unitsKatedra za kvanititavne metode i upravljanje
PlaceOsijek
StateCroatia
Scientific field, discipline, subdisciplineSOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Study programme typeuniversity
Study levelundergraduate
Study programmeManagement
Academic title abbreviationuniv. bacc. oec.
Genreundergraduate thesis
Language Croatian
Defense date2016-03-21
Parallel keywords (Croatian)kontroling menadžment koncepcije kontroler instrumenti kontrolinga
Resource typetext
Access conditionAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of usehttp://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/
URN:NBNhttps://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:731985
CommitterGordana Kradijan