Kod ulaska na određeno tržište, najčešće postoje prepreke koje nekom poduzeću onemogućavaju ili otežavaju bavljenje nekom djelatnošću na određenom tržištu. Prilikom ulaska na neko tržište mogu postojati brojne prepreke, a njih najčešće dijelimo na strukturne i strateške. Strukturne prepreke povezujemo sa specifičnostima neke industrije te se one kao takve razlikuju od industrije do industrije. Preciznije, one se mijenaju s različitim tipovima industrije. Strateške prepreke označavaju djelovanje nekog poduzeća prilikom kojeg ono primjenjuje svoju strategiju kojom pokušava onemogućiti drugim poduzećima ulazak na tržište ili industriju. S druge strane, postoji slobodno tržište na kojem se ne nailazi na prepreke i na kojem država nema neku posebnu ulogu osim da regulira novčani opticaj, štiti privatno vlasništvo, sprječava uspostavu štetnih monopola i da garantira provedbu ugovora. Cilj ovog rada je istražiti kako bi se ponašalo poduzeće koje posluje na potpuno slobodnom tržištu, a kupilo je, i pripojilo neko konkurentsko poduzeće. Oba poduzeća se bave facility managmentom te se želi istražiti ako je nakon pripajanja konkurentskog poduzeća, ostvarena profitabilnost i rast poslovnih prihoda, te je li se promijenila cijena rada i usluga u toj grani industrije. Ovim istraživanjem su obuhvaćena srednja poduzeća unutar industrijske grane facility managmenta u Republici Hrvatskoj. Nakon provedenog istraživanja, iako se ovdje radi o slobodnom tržištu kojem svatko može pristupiti, zaključeno je da je poduzeće Atalian Global Services Croatia d.o.o. nakon kupnje i pripajanja poduzeća ISS uslužne djelatnosti d.o.o., ostvarilo dodatni profit, te je uspjelo zadržati klijente s kojima je poduzeće ISS uslužne djelatosti d.o.o. poslovalo i time je uspješno prošireno njihovo poslovanje u grani facility managmenta.