Razlikuju se četiri temeljne funkcije menadžmenta: to su planiranje, organiziranje, upravljanje ljudskim potencijalima te kontroliranje. Planiranje je prva i osnovna funkcija menadžmenta. Ona predstavlja temelje za opstanak i razvoj poduzeća, kao i za razvoj svih ostalih funkcija menadžmenta. Svaka razina planiranja ima određene zadatke kojima nastoji ostvariti vlastite ciljeve koji su sukladni ciljevima cijeloga poduzeća. Vrhovni meadžment bavi se određivanjem misije, vizije, ciljeva te strategijama kojima će te ciljeve ostvariti. Srednji menadžment bavi se planiranjem aktivnosti pojedinih funkcijskih jedinica, dok se najniža razina menadžmenta bavi planiranjem rutinskih zadataka i aktivnosti. Važan dio planiranja predstavlja i analiza okoline, određivanje čimbenka koji utječu na poslovanje te temeljem toga određivanje ciljeva i formuliranje odgovarajuće strategije kojom će se ostavriti postavljeni ciljevi i ojačati položaj na tržištu. Analiza okoline najčešće se vrši SWOT analizom kojom se određuju snage i slabosti poduzeća kao i vanjske prilike i prijetnje iz okoline. Nakon analize okoline formulira se strategija koju se odabire na temelju prethodno navedenih čimbenika. Kao osnovnu podjelu strategija razlikuju se korporativne stratregije koje su usmjerene na cijelo poduzeće, zatim poslovne strategije koje su usmjerene na poslovne jedinice, te funkcijske strategije koje su usmjerene na funkcijske jedinice. Uljanik kao veliko brodograđevno poduzeće ima dugu povijest i tradiciju, a bavi se konstruiranjem i izgradnjom raznih vrsta brodova. Poduzeće nastoji održavati korak s konkurencijom modernizacijom i uvođenjem novih tehnologija u proizvodnju kao i proizvodnjom visokokvalitetnih, specijaliziranih i diferenciranih brodova sukladno željama kupaca.