Turizam je gospodarska djelatnost koja predstavlja pokretač gospodarstva Republike Hrvatske, kao i mnogih drugih zemalja. Problem nastaje ukoliko se država ekonomski prekomjerno oslanja na jednu gospodarsku granu, s obzirom na to da krizne situacije poput iznenadne COVID-19 krize vrlo brzo ukažu na krhkost i manjak otpornosti te djelatnosti. Osim nepredvidivosti globalnih i ekonomskih kriza, turizam Republike Hrvatske prati problem prostorne i vremenske neujednačenosti što se odražava kroz pojave masovnog i sezonalnog turizma. S obzirom da to nije održivo, Republika Hrvatska donijela je akt odnosno Strategiju kojom će se hrvatsko turističko tržište pokušati prezentirati kao premium destinaciju s ciljem postizanja uravnoteženijeg, inovativnijeg, otpornijeg i održivijeg turizma. Osim prisutnosti značajnih eksternih čimbenika koji utječu na neku organizaciju, postoje i oni interni. Stoga će se se u ovom diplomskom radu razmatrati utjecaj navedenih čimbenika na planiranje poslovanja i sposobnost upravljanja poduzećem Jadranski Luksuzni Hoteli d.d. te zaključiti o njegovom strategijskom položaju kao i ukazati na smjer razvoja analizom generičkih strategija. Prilikom analize i izrade rada koristit će se i odgovarajuće istraživačke metode, a to su metode deskripcije, analize i sinteze, komparacije te kompilacije, a koristit će se isključivo sekundarni izvori podataka u vidu relevantne znanstvene i stručne literature u tiskanom i elektronskom obliku te javno dostupnih statističkih baza i financijskih izvještaja analiziranog poduzeća. Cilj rada je ukazat na važnost proaktivnog strategijskog djelovanja u svrhu ostvarivanja održive konkurentske prednosti i opstanak poduzeća u dugom roku. Generička strategija fokusa kroz kvalitativno vodstvo primjerena je strategija daljnjeg razvoja ovog poduzeća, s obzirom na to da usmjerenost na tržište luksuznog hotelijerstva čini jedan od ključnih elemenata u ciljevima Društva.