Cilj ovog rada je predstaviti baznu podlogu za razumijevanje upravljanja projektnim rizicima, sa naglaskom na stanje primjene metodologije upravljanja projektnim rizicima u Republici Hrvatskoj. Rad obrađuje tematiku upravljanja projektnim rizicima iz aspekta teorije, programske podrške i empirijskog istraživanja. Cjelokupna metodologija upravljanja projektnim rizicima obuhvaća planiranje upravljanja projektnim rizicima, identifikaciju mogućih rizika koji se predstavljaju pred projekt, kvalitativnu obradu tih rizika, kvantitativnu obradu, planiranje reakcija na rizike i konačno nadzor i kontrolu projektnih rizika. Teoretski dio rada obrađuje svaki od spomenutih procesa. Programska podrška za upravljanje projektnim rizicima je moguća kroz brojne alate dostupne na tržištu danas. Ovaj rad obrađuje tri proizvođača softverskih alata za upravljanje rizicima kroz njihove najznamenitije aplikacije. Proizvođači su Microsoft s alatom Microsoft Project, Palisade korporacija s paketom The Decision Tools Suite i korporacija Oracle sa svojom linijom Primavera aplikacija za upravljanje projektima, od kojih je za ovaj rad najrelevantnija Primavera Risk Analysis. Istraživanje ovoga rada je provedeno na populaciji od 24 poduzeća u Republici Hrvatskoj. Poduzeća su obuhvaćala mala, srednja i velika po broju zaposlenih, sa sjedištem ili u Hrvatskoj ili u inozemstvu. Što znači da su u istraživanje uključene i internacionalna poduzeća sa svojim podružnicama u Hrvatskoj, od kojih je bila očekivana jača metodologija upravljanja projektima i projektnim rizicima. Rezultati su pokazali nisku primijenjenost metodologije, od kojih su možda najreprezentativniji oni da oko 50 posto poduzeća uopće ne koristi programsku podršku u upravljanju projektima, 70 posto nema standarde upravljanja projektnim rizicima i samo 43 posto poduzeća ima zaposlenike čije je specifično zanimanje upravljanje projektima.