Na današnjem kompetitivnom i promjenjivom tržištu posjedovanje samo tehničkih vještina nije dovoljno za postizanje projektnog uspjeha koji zadovoljava sve korisnike projekta. Projektni menadžer osim vođenja projekta vodi i projektni tim, a to podrazumijeva posjedovanje vještina koje će biti usmjerene na povećanje efikasnosti i motivacije članova tima. Putem šest škola misli je vidljivo kako je vodstvo kombinacija osobnih karakteristika i područja kompetencija. Odnosno, ono što nekoga čini vođom je kombinacija vještina i znanja s osobnim karakteristikama pojedinca. Kako će se te karakteristike iskazivati ovisi o situaciji, stečenom znanju, kompetencijama i stilu vodstva. Vodstvo je vrlo kompleksno područje i postoje razni načini putem kojih projektni menadžer može voditi tim i projekt. Ono što je bitno je da se odabere pravi pristup koji ovisi o tipu projekta, kompleksnosti projekta i projektnom ciklusu. Spajanjem različitih pristupa i stilova vodstva s metodologijama i alatima projektnog menadžmenta te tipovima projekta dolazi se do matrice potencijalnih mogućnosti i ishoda. Ono što je dokazano istraživanjima prezentiranim u ovom radu jest utjecaj kompetencija vođe (upravljačke, intelektualne, emocionalne) na efikasnost izvedbe projekta. Također, različiti stilovi vodstva su prikladni za različite tipove projekta, a projektni menadžer ima ulogu stvoriti produktivno radno okruženje za članove projektnog tima. Vještine vođenja projektnog menadžera nemaju direktan utjecaj na projektni uspjeh, već se do projektnog uspjeha dolazi zbog mnogo varijabli koje sudjeluju u projektnoj izvedbi. Potrebno je detaljno i jasno definirati ciljeve, budžet, vrijeme, potom oformiti projektni tim koji ima znanje i sposobnosti specifične za taj tip projekta. Važno je predvidjeti potencijalne probleme i promjene i imati alate kako ih ukloniti i kontrolirati. Iznimno je bitna jasna i koncizna komunikacija sa svim korisnicima projekta, a posebna važnost se stavlja na pravovremeno informiranje. Projektni menadžer treba u svim fazama kontrolirati i upravljati projekt i projektni tim. Projektni menadžer će uz pravilnu primjenu svojih kompetencija i stila vodstva uz sve ostale varijable u procesu postići projektni uspjeh. Prema tome, vještine vođenja nisu jedine odgovorne za projektni uspjeh, ali definitivno imaju utjecaja.