Projekti su danas dio svakodnevice poslovanja većine poduzeća, radilo se o mikroprojektima unutar samog poduzeća – organizacija radnog vremena, slaganje tjednih aktivnosti; ili o projektima koji mijenjaju samu srž poslovanja – širenje na nova tržišta, proizvodnja novih proizvoda. Sukladno tome, nastala je potreba za samim projektnim menadžmentom, odnosno procesom upravljanja tim projektima. To upravljanje se manifestira u pridavanju važnosti svakom projektu, što je vidljivo u definiranju osobe projektnog menadžera kao glavnog zaduženog za provođenje sveukupnih operacija vezanih uz projekte – uspostavljanje, provođenje, kontroliranje, mjerenje rezultata. Obzirom na veliku brzinu razvoja poslovanja, kako u pogledu nastajanja i nestajanja poduzeća s tržišta, tako i u razmjeni informacija o novonastalim događajima, postoji dugoročna tendencija raščlanjivanja pojedinih funkcija u poduzeću. Ova teza opravdava postojanje funkcije projektnog menadžera kao osobe koja se brine o efikasnosti i efektivnosti samih projekata. Nastavno na tezu o razvoju poslovanja, isto tako se može donijeti zaključak o potrebi povećanja razine društvene odgovornosti poduzeća u samom poslovanju. Ta potreba se može opravdati raznim događajima u bližoj prošlosti, a tu će biti navedeni samo neki – ekstremni oblik kapitalizma koji povećava jaz između bogatih i siromašnih, zagađenje okoliša, ekstremni razvoj privatnih banaka u odnosu na razvoj društva i slično