Na svom radnom mjestu svaki zaposlenik bi trebao imati točan opis svojih dnevnih radnih obaveza, te rezultate koji se od njega očekuju. Ukratko prava i obveze prema svome poslodavcu. Isto tako poslodavac bi trebao znati kako se odnositi prema svome zaposleniku, kako bi taj zaposlenik prilikom svakog svog radnog dana bio zadovoljan onim što radi, te voljan i željan boljeg rezultata i uspješnosti poslovanja. U ovom završnom radu istraživala se motivacija zaposlenika. Prema ovoj temi vođena su mnoga istraživanja i analize koje će u ovome radu biti i prikazane. Unutar ovog istraživanja biti će prikazane teorije motivacije općenito, teorije motivacije zaposlenika, vrste motivacija, mjerenje motivacije i zadovoljstva, te utjecaje faktora. U ovom završnom radu uzet je primjer tvrtke Stimo d.o.o. iz Bjelovara, istraženi su podaci tvrtke, organizacijska i kadrovska struktura, odnos prema zaposlenicima tvrtke kroz motivaciju, a na kraju je prijedlog poboljšanja motivacijskog sustava. Iz ovog završnog rada može se istaknuti da je svakome zaposleniku potrebna motivacija. Najbitnija im je financijska motivacija, a to je da su osobni dohoci redovni i u skladu sa njihovim poslom, te da im je osiguran rad i stalno zaposlenje unutar tvrtke. Nakon toga većina zaposlenika teži napredovanju, bonusima, stimulaciji, poticajim i priznanju svoga truda. U tvrtki Stimo d.o.o. poduzete su mjere motivacije, ponajviše u financijskom dijelu što se i odrazila na povećanoj dobiti na kraju poslovne godine, te iz toga razloga ovo istraživanje potvrđuje glavnu hipotezu motivacija zaposlenika utječe na bolje poslovanje tvrtke Stimo d.o.o., te opovrgava pomoćne hipoteza da je motiviranje zaposlenika samo putem materijalne motivacije je dovoljna, te da mjerenje motivacije u tvrtki Stimo d.o.o. nije potrebno za raspoznavanje da li su zaposlenici motivirani