Poduzeća su svakodnevno suočena s velikim brojem raznih i sve bržih promjena koje utječu na njegov rast i razvoj. Uspjeh poslovanja određen je brojnim aspektima, a u novije vrijeme sve više projektima. Projektni menadžment pojam je koji se sve češće javlja kada se govori o učinkovitom i brzim upravljanjem tim promjenama. To je područje koje se konstantno razvija i predstavlja efikasan menadžment. Upravljanje poduzećem i određenim aktivnostima kako bi se stvorio novi proizvod ili usluga, budućnost je koja zahtijeva kvalitetno upravljanje razvojnim promjenama. Novih proizvoda nema bez novih projekata stoga oni predstavljaju značajan utjecaj na uspješnost poslovanja i kreiranje nove vrijednosti. Projekti i projektno poslovanje usko su povezani. Projektni menadžment, dakle predstavlja proces u kojem se istražuju svi aspekti predloženog projekta kako bi se ispitala veza između aktivnosti, događaja, trajanja i troškova te identificirala područja nesigurnosti ili sukoba te razvila moguća alternativna rješenja ili kompromisi kako bi se postigla zadovoljavajuća ravnoteža. Njegova budućnost, kojoj se pridaje sve veći značaj, leži i u doprinosu koji ima na razvoj gradova te sektor turizma. Split, kao najveći grad na Jadranskoj obali jedan je od značajnijih turističkih destinacija koji svake godine privlači sve veći broj turista. Kako je ključ njegova razvoja upravo turizam nametnula se potreba za novim investicijama i projektima usmjerenim na veliki potencijal koji destinacija ima, kako bi se poboljšala cjelokupna turistička ponuda grada, a sve u cilju razvijanja ozbiljnog cjelogodišnjeg turizma. Stoga će značajan doprinos na razvoj imati ''WestGate'' projekt, jedan od najvećih projekata u gradu Splitu, koji će kao moderni poslovno-turistički kompleks pridonijeti turističkoj ponudi destinacije, ekonomiji i gospodarstvu ali i označiti dodanu vrijednost za grad Split i lokalno stanovništvo.