U ovom radu obrađeni su suvremeni koncepti organizacijskog oblikovanja koji se primjenjuju danas u poslovanju najrazličitijih organizacija. Neki od suvremenih koncepata organizacijskog oblikovanja obrađeni u ovom radu su reinženjering poslovnih procesa, cjelovito upravljanje kvalitetom, vitki mendžment, kaizen, six sigma, Taguchi metoda, upravljanje znanjem u organizaciji i primjena zakonitosti u organizacijama koje se poklapaju sa zakonitostima u složenim fizikalnim sustavima i teoriji kaosa. Objašnjeni su temeljni ciljevi, efekti i zakonitosti svake metode te mogućnosti i način implementacije istih u oblikovanje organizacije. Primjenom navedenih koncepata, organizacija poboljšava svoj rad na način da ima kvalitetan proizvod ili uslugu koju potrošač želi konzumirati, da proizvod proizvodi po što nižoj cijeni, da kvaliteta proizvoda bude konstantna i sa što manje „škarta“ te da pritom ostvaruje zaradu i omogućava opstanak organizacije na tržištu koje se konstantno mijenja uslijed mnoštva varijabilnih faktora. Zaključuje se da svaka od obrađenih metoda nije za svaku organizaciju te da ju je potrebno personalizirati s obzirom na specifikum poslovanja iste, ali se jednom implmentirane metode valja držati ukoliko ona vodi početnom zacrtanom cilju prema kojem organizacija želi ići.