Djelovanje poduzeća i njegova pozicija na tržištu ovisi o brojnim čimbenicima. Poduzeće djeluje u nekoj okolini u kojoj se poslovni procesi međusobno isprepliću, a dionici tih procesa ovisni su jedni o drugima. Okolinu poduzeća čini opća okolina, okolina zadataka i interna okolina. U okruženju u kojem djeluje poduzeće se susreće sa brojnim dionicima bez kojih ne bi moglo funkcionirati i opstati na tržištu. Cilj svakog poduzeća je da formira i zauzme željenu konkurentsku poziciju unutar tržišta na kojem djeluje. Za postizanje željene konkurentske pozicije poduzeće mora analizirati okolinu i konkurente te temeljem dobivenih rezultata kreirati svoju strategiju. Jedan od načina strategijske analize je analiza prema Porterovom modelu 5 sila. Prema Porteru 5 sila industrije čine konkurenti u industriji, supstituti, dobavljači, potencijalni sudionici i kupci. Prilikom ulaska na neko tržište bilo bi poželjno analizirati svaku od sila koje djeluju unutar industrije. Temeljem dobivenih podataka kreirati svoju poslovnu strategiju i pokušati ostvariti željeni rezultat. Svakako treba uzeti u obzir da poduzeće djeluje u okolini koja je podložna promjenama te da se svaka od sila i njeno djelovanje na poduzeće može promijeniti. Poduzeće treba biti fleksibilno i treba biti u stanju prilagoditi svoje poslovanje promjenama na tržištu.