Sva današnja poduzeća susreću se s nizom pitanja koja se odnose na njihovu budućnost i razvoj te na mogućnost opstanka u promjenjivoj i turbulentnoj okolini. Obiteljska poduzeća su jedinstvena i ono što ih razlikuje od poduzeća koja nisu u vlasništvu obitelji je upravo različitost interesa obitelji i interesa poduzeća u cjelokupnom sistemu obiteljskog poslovanja. Svrha ovog završnog rada je predstaviti, istražiti i analizirati mogućnost proširenja obiteljskog poduzeća, na primjeru biljne drogerije ˝Lavanda-Mia˝. Ideja za takvim pothvatom proizašla je iz praćenja potreba tržišta, ponašanja konkurencije, stavova kupaca ali i razvojem novih proizvoda. Rad je pisan s ciljem prikazivanja trenutnog stanja poduzeća, analize okruženja u kojem se poduzeće nalazi te formuliranja strategije poduzeća koja bi mu omogućila proširenje na novo tržište. Nakon što su prikazane informacije o poduzeću i čime se ono bavi, u radu je detaljno prikazana analiza konkurencije te PEST i SWOT analiza pomoću kojih se dobiva potpuna slika kako i na koji način okolina utječe na poslovanje poduzeća. Za sva obiteljska poduzeća vizija budućnosti je pokretač i jedan od najvažnijih faktora uspješnog nasljeđivanja obiteljskog poduzeća na nove generacije. Na temelju provedene analize može se primijetiti kako je današnja konkurencija vrlo jaka te je potrebno istaknuti kako konkurentnost poduzeća uvjetuje i spremnost na učenje i razvoj. Stoga, poduzeće svoj uspjeh vidi u strategiji diferencijacije i to posebice vezano uz kvalitetu proizvoda i ljubaznost, pristupačnost te uslužnost djelatnika.