Vođenje ljudi i pravilno upravljanje njihovim karijerama i očekivanjima predstavlja jedan od od najizazovnijih i najsloženijih zadataka za sve menadžere. Pri donošenju gotovo svih odluka koje se odnose na upravljanje zaposlenicima, menadžeri trebaju uzeti u obzir različite čimbenike kao što su iskustvo, vještine zaposlenika, njihove osobne ciljeve i potrebe što bi trebalo rezultirati zadovoljnim ljudima koji će se istinski osjećati kao cijenjeni dio organizacije. U IT industriji ovi su čimbenici posebno važni jer je tržište rada dinamično, postoji nedostatak IT stručnjaka i njihova je mobilnost vrlo visoka. Ljudi koji pripadaju pojedinim generacijama različito reagiraju na organizacijske promjene, a upravljački stilovi imaju velik utjecaj na zadovoljstvo zaposlenika. Stoga, menadžeri koji žele unaprijediti organizacijsko okruženje trebaju upravljati promjenama imajući u vidu kako će te promjene utjecati na postojeće zaposlenike te hoće li sa uvedenim promjenama lakše privući nove zaposlenike. Prema tome, ovaj rad sadrži analizu razlika među generacijama sa svrhom što boljeg razumijevanja svake generacije koja je trenutno dio radne snage u IT sektoru te opisanu metodologiju upravljanja zaposlenicima na primjeru hrvatske IT software kompanije – Poslovna inteligencija. U svrhu analize preferencija Generacije Z koja tek ulazi na hrvatsko IT tržište rada te usporedbu sa postojećim radnim uvjetima u IT kompanijama, provedeno je istraživanje koje uključuje studente viših godina fakulteta i već zaposlenu radnu snagu u IT sektoru. Osnovni cilj ovog rada je utvrditi kako menadžeri mogu upravljati generacijskim razlikama i prilagoditi radno okruženje, a da pri tome uvedene promjene rezultiraju sa pozitivnim efektom na sve generacije.