Rad je započet od same teorijske osnove opskrbnog lanca i distribucijskih mreža. Opskrbni lanac je poveznica između proizvođača, prodavača kao posrednika, trgovaca na malo, te krajnjeg potrošača. Cilj svakog opskrbnog lanca je pružiti određeni proizvod što prije i sa što manjim troškovima. Dok distribucijskoj mreži je cilj stvaranja vrijednosti koja utječe na cijeli vrijednosni lanac. Definirani su oblici distribucije sa posrednicima i bez posrednika, te njihove prednosti u određenim situacijama. Kako bi detaljnije se moglo analizirati procesi u opskrbnim lancima potrebno je i razmotriti logisticki sustav poduzeća, na koji način je konstruiran. Logistički sustavi poduzeća sastoje se od izvršavanja narudžbe, držanja zaliha, skladištenja, pakiranja, transporta.Na kraju rada opisana su dva stvarna primjera poduzeća koji su primjeri učinkovitog upravljanja opskrbnim lancima, opisani su primjeri Zara iz grupe Inditex i svima prepoznatljiv Mc Donald's. Zara je trenutno jedna od največih proizvođača odjeće i ima jedan od najboljih logističkih sustava na svijetu , posluju u više od 80 zemalja. Ključ uspjeha Zare je brz odaziv na potražnju, dobar sustav nabave, rezervni kapaciteti itd. Drugi primjer kvalitetnog opskrbnog lanca je Mc Donald's-ov oprskrbni lanac iz razloga što uspjeh postižu u nizu operativnih principa koji stvaraju dugoročno bogatstvo i konkurentsku prednost za sve uključene ublažavanjem troškova, sprječavajući sigurnost izdaje i proizvodi kvalitetne i inovativne proizvode koji oduševljavaju kupce na jedinstven način McDonald'sa. Rezultat je povećana vrijednost kupaca, bolje zdravlje robne marke i jači poslovni rezultati.