Održavanje u rafinerijama vrlo je kompleksno jer se mora zadovoljiti više različitih kriterija, koje je potrebno uskladiti kako bi se proces proizvodnje mogao odvijati nesmetano. Potrebno je uz što manje troškove postići što veću efikasnost u rafinerijskim postrojenjima. U nekim slučajevima to je vrlo teško izvedivo jer kvarovi mogu nastati nenadano te izazvati dodatne velike troškove. U takvim slučajevima potrebno je uvesti preventivno održavanje da bi se u samom početku ukazalo na moguće probleme. Ipak, kako navedeni postupak preventivnog održavanja podrazumijeva određene troškove, u proizvodnim pogonima nastoji ih se izbjeći. Za primjer je uzeta Rafinerija nafte Rijeka. Prikazani su način rada u Odjelu za održavanje te struktura financiranja održavanja, način planiranja održavanja te mnogi drugi faktori koji imaju utjecaj na održavanje rafinerijskih postrojenja. Kvarovi, kao neizbježan faktor u svakom postrojenju, imaju velik utjecaj na samo postrojenje i na financijsku strukturu potrošnje sredstava. Tijekom istraživanja pronađeno je nekoliko propusta na koje se može utjecati i koje se može ispraviti kako bi u budućnosti riječka rafinerija imala bolje rezultate i time se približila svjetskoj praksi.