Kako bi poduzeća u današnjoj promjenjivoj i dinamičnoj okolini što bolje poslovala, ona moraju biti spremna na promjene i prilagodljivost. Upravo iz tog razloga ona moraju formulirati svoju strukturu, utvrditi ciljeve i misiju, analizirati svoju okolinu i lokaciju, kao i ciljano tržište na kojemu žele djelovati te sukladno tome definirati svoju odgovarajući strategiju. U ovom su se radu analizirali unutarnji i vanjski organizacijski čimbenici poduzeća ''Bura d.o.o.'' te se definirala njegova odgovarajuća organizacijska struktura. Poduzeće se nalazi u poduzetničkoj fazi (fazi izgradnje) te ima plitku podjelu rada i jednostavniju strukturu, odnosno linijsku organizacijsku strukturu za koju se očekuje da će s vremenom, sukladno rastu poduzeća, prerasti u funkcijsku. Cilj poduzeća ''Bura d.o.o.'' je obogatiti ponudu riječkog tržišta hrvatskim dizajnerima i njihovim unikatnim proizvodima te riječkim umjetnicima ponuditi prostor u kojemu će se moći okupljati, izražavati i predstaviti svojoj publici. S obzirom da je poduzeće novo na tržištu, napravila se detaljnija analiza okoline te se ispitalo koji bi proizvodi prolazili, a koji ne. Sukladno tome, ponuda proizvoda i njihova cijena su se morali prilagoditi tržištu. Također, na temelju Swot analize su se utvrdile snage, slabosti, prilike i prijetnje poduzeća te se napravila analiza okruženja uz pomoć Porterovog modela. Iako u Rijeci nema slične ponude te poduzeće ima priliku kreirati drugačiju sredinu od uobičajene, postoje prijetnje u vidu gospodarske krize i nespremnost kupaca da izdvoje novac za određeni proizvod. Svojim budućim poslovanjem u zahtjevnoj i promjenjivoj okolini, poduzeće će morati konstantno raditi izmjene u svojoj ponudi i prilagođavati se zahtjevima koji budu pred njega postavljeni.