Kako bi se uspješno realizirali ciljevi poduzeća i kako bi se ostvarila konkurentnost i napredak poslovnog procesa potrebno je razviti strategiju poslovanja poduzeća. Pri tome se donosi poslovna strategija koja se sastoji od utvrđivanja različitih mogućnosti i scenarija za ostvarivanje misije i ciljeva poduzeća. Strategija je pri tome oblik racionalnog reagiranja poduzeća na događaje u sredini u kojoj to poduzeće obavlja svoju poslovnu aktivnost te oblik racionalnog predviđanja budućih kretanja temeljem podataka dobivenih analizom i iskustvom menadžera. Donošenje i provođenje strategije zadaća su strateškog menadžmenta, poslovnog tijela zaduženog za donošenje odluka i provođenja aktivnosti, kojima se nastoje uskladiti mogućnosti i sposobnosti poduzeća s prilikama iz okoline i tako ostvariti prednost odnosno bolji rezultat putem jasno određene strategije koju se najprije donosi a potom provodi te evaluira. Također, strateški menadžment određuje koje će se varijante strategije provoditi kako bi poduzeće uvijek bilo u korak sa zbivanjima u okolini tržišta, neovisno o razini promjena koje se događaju na tržištu. Hrvatske tvrtke provode ponajviše ofanzivnu strategiju (ukoliko imaju snažnu poziciju na tržištu te im omogućuje daljnju ekspanziju i širenje na štetu konkurencije), defanzivnu strategiju (ukoliko je konkurencija prejaka za pokušaj preuzimanja vodeće pozicije na tržištu) te tradicionalističku strategiju. Prisutne su također strategije imitacije, posebice kod poduzeća koja nastoje pratiti lidera na tržištu ali nemaju snagu i ambiciju preuzeti njegovu ulogu te strategije podređenosti. Ipak tvrtke iz koncerna Agrokor uspješno provode i oportunističku strategiju te prema tome uspješno zahvaljujući svojem menadžmentu odgovaraju na sve izazove modernog tržišta u Republici Hrvatskoj.