U završnom radu na temu važnosti upravljanja ljudskim potencijalima u Maistri d.d. autorica se uz pomoć stručne literature i unutarnjih izvora iz poduzeća, koncentrirala na načine odabira kandidata za zaposlenje koji se koriste da bi se došlo do novih zaposlenika, tijek zapošljavanja koji poduzeće koristi te na koji se način ta dva procesa odvijaju. Ljudski potencijali igraju važnu ulogu u efikasnom upravljanju poduzećem; pomažu u stvaranju, održavanju i povećanju konkurentnosti poduzeća, potiču stvaranje boljih međuljudskih odnosa, pružaju jasniji uvid u kompetencije zaposlenika na temelju čega se može adekvatnije ophoditi prema djelatnicima u svrhu nagrađivanja njihovih pozitivnih i negativnih doprinosa. Među mnogobrojnim poslovima i dužnostima ljudskih potencijala je i pribavljanje kandidata za zaposlenje te odabir pravog kandidata za određeni posao među svim prijavljenim kandidatima. Proces odabira zainteresiranih kandidata doprinosi zapošljavanju kompetentnih djelatnika tako što se od svih prijavljenih kandidata odabiru oni za koje se smatra da će najviše pridonijeti poduzeću i najbolje odrađivati zadatke koje postavlja radno mjesto. Postoji mnogo načina na koje se pronalaze zainteresirani kandidati, ovisno o radnom mjestu za koje se vrši potraživanje dodatnih djelatnika, te iz tog razloga postoje mnogi različiti načini zapošljavanja novih zaposlenika. Zapošljavanje novih djelatnika i samo njihovo pribavljanje važan je proces koji uvelike utječe na buduće poslovanje poduzeća, obzirom na to da je ljudski potencijal, odnosno zaposlenici u poduzeću, jedan od glavnih aspekata prosperiteta nekog poduzeća. Ukoliko su poduzeća usmjerena na stalno poboljšanje i napredak, jedan od zadanih ciljeva je svakako i razvoj ljudskih potencijala te poticanje i razvoj kreativnosti i individualnosti zaposlenika, uz pozitivne primjere upravljanja te naglašavanje potrebe za utvrđivanjem najboljih rješenja kako bi se optimalno iskoristili svi turistički potencijali, a ponajviše ljudski.