prikaz prve stranice dokumenta Upravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora
Pristup korisnicima matične ustanove
završni rad
Upravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora
Zagreb: Veleučilište VERN, 2019. urn:nbn:hr:146:745759
Sertić, Janja
Sveučilište VERN

Citirajte ovaj rad

Sertić, J. (2019). Upravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora (Završni rad). Zagreb: Sveučilište VERN. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:745759

Sertić, Janja. "Upravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora." Završni rad, Sveučilište VERN, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:745759

Sertić, Janja. "Upravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora." Završni rad, Sveučilište VERN, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:745759

Sertić, J. (2019). 'Upravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora', Završni rad, Sveučilište VERN, citirano: 25.04.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:745759

Sertić J. Upravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora [Završni rad]. Zagreb: Sveučilište VERN; 2019 [pristupljeno 25.04.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:745759

J. Sertić, "Upravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora", Završni rad, Sveučilište VERN, Zagreb, 2019. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:745759

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:745759
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovUpravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora
Naslov (engleski)Managing a crisis situation in Agrokor
AutorJanja Sertić
MentorKrunoslav Babogredac (mentor)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište VERN
Zagreb
Datum i država obrane2019-05-23, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
Kriza predstavlja situaciju opasnosti za opstanak poduzeća. To je neplanirani i neželjeni proces koji je u stanju temeljito ugroziti ili u potpunosti onemogućiti razvojne mogućnosti poduzeća. Poduzeća koja nisu u mogućnosti biti fleksibilna i na vrijeme se prilagoditi tržišnim promjenama i prepoznati čimbenike koji mogu imati negativan utjecaj na njihovo poslovanje, imaju veliku mogućnost za pojavu krize u poslovanju. Postoje brojni razlozi koji mogu poduzeće dovesti do krize, a bitno je da poduzeće može predvidjeti krizu kako bi se na vrijeme pripremilo za nju i poduzelo sve potrebne mjere i aktivnosti za što brži izlazak iz nje. Simptomi krize mogu biti različiti: nelikvidnost i smanjena likvidnost, neostvarivanje profita ili poslovanje s gubitkom, pad profitabilnosti i drugih pokazatelja uspješnosti, smanjivanje veličine prodaje i tržišnog udjela i relativna tehnološka inferiornost. Uzroci krize isto tako mogu se pojaviti i u samom poduzeću zbog npr. nedovoljne osposobljenosti uprave, loše postavljene organizacijske kulture, lošeg komuniciranja itd. Za poduzeće je potrebno da na vrijeme uoči krizu u poslovanju te poduzme određene korake kako bi u što kraćem roku i uz što manju štetu izvuklo svoje poslovanje iz krize i nastavilo dalje uspješno poslovati. Krizna situacija u organizaciji nije nužnost, ali je u svakom slučaju moguća i ugrožava poslovanje i mogući opstanak neke organizacije. U ovom završnom radu prikazana je krizna situacija koja se tijekom 2017. i 2018. godine pojavila u najvećem hrvatskom poduzeću, Agrokoru d.d..
Sažetak (engleski)
The crisis marks the dangers of enterprise survival. It is an unplanned and unwanted process that is capable of seriously jeopardizing or completely disabling the company's development potential. Companies that are unable to be flexible and adapt in time to market changes and identify factors that may have a negative impact on their business, have a large potential for developing a crisis in business. There are a number of reasons that can lead to a crisis, and it is important for a company to anticipate the crisis in order to prepare for it in time and take all necessary measures and activities. The symptoms of the crisis may be different: illiquidity and reduced liquidity, non-profit or loss-making business, loss of profitability and other performance indicators, reduction in sales size and market share and relative technological inferiority. The causes of the crisis may also arise in the company itself due to, for example, management inadequacy, poorly structured organizational culture, poor communication, etc. the company needs to see the crisis in business in time and take some steps to get its business out of the crisis as quickly as possible and to minimize its losses and continue to do business successfully. The crisis situation in the organization is not a necessity, but it is in any case possible and jeopardizes the business and the survival of an organization. In the example of Agrokor d.d. it is shown the crisis that emerged several years ago in the company and the causes that led to the crisis.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:146:745759
Studijski programNaziv: Ekonomija poduzetništva
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: stručni
Akademski / stručni naziv: stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
RepozitorijRepozitorij Sveučilišta VERN'
Datum i vrijeme pohrane2019-06-05 11:57:20

(©) Nacionalna i sveučilišna knjižnica u Zagrebu 2015. Sva prava pridržana. | Hrvatske bratske zajednice 4 p.p. 550, 10000 Zagreb, Hrvatska Tel. ++ 385 1 616-4040
OIB: 84838770814 | IBAN: HR66 2340 0091 1000 1008 1, Porezni broj (PDV identifikacijski broj) - VAT Number: HR84838770814
Prijava u repozitorij