Rad se bavi naglašavanjem važnosti motiviranja i razvoja zaposlenika koji se smatraju jednim od ključnih resursa u suvremenim organizacijama. Uspjeh suvremenih organizacija uvelike ovisi o novim znanjima, vještinama, kompetencijama i sposobnostima zaposlenika – u tome vidimo potrebu za njihovim razvojem. Motiviranje, zajedno s nagrađivanjem i razvojem zaposlenika, neki su od ključnih instrumenata postizanja kako osobnih, tako i organizacijskih ciljeva. Postizanjem spomenutih ciljeva, dolazi do povećanja zadovoljstva i produktivnosti zaposlenika, uz istodobno povećanje konkurentnosti organizacije. Rad prikazuje različite teorije motivacije i njihovo kombiniranje kako bi se postigao najefikasniji model motivacije koji je specifičan za svaku organizaciju, pa čak i situaciju. Prikazane su sadržajne teorije motivacije: teorija hijerarhije potreba, teorija trostupanjske hijerarhije, teorija motivacije postignuća, dvofaktorska teorija motivacije, teorija X i teorija Y zajedno s procesnim teorijama motivacije: Vroomov kognitivni model motivacije, Adamsova teorija pravičnosti u socijalnoj razmjeni, Porter – Lawlerov model motivacije i suvremene strategije motiviranja uključujući materijalnu i nematerijalnu motivaciju. Rad je potkrijepljen istraživanjem provedenim od strane nekoliko autora na temu motivacije i daljnjeg razvoja kako bi se utvrdile razine motiviranosti i zadovoljstva zaposlenika vezanog uz trenutnu poziciju i stanje u njihovim organizacijama. Uz motivaciju, stalan razvoj zaposlenika postaje jedan od najvažnijih oblika upravljanja zaposlenicima u organizaciji. Stoga je prisutan i osvrt na obrazovanje i razvoj zaposlenika te na upravljanje njihovom karijerom. Pri završetku, rad je dodatno potkrijepljen praktičnom primjenom motivacije i razvoja zaposlenika u tvrtki Cemex zajedno s osvrtom na zaključke autora radova na sličnu temu.