Intencija ovog stručnog završnog rada je prikazati kolika je važnost upravljanja ljudskim potencijalima, a sve u svrhu uspješnog vođenja poslovne organizacije, te umijeća i sposobnost organizacije da zadrži kvalitetnu radnu snagu. S obzirom na česte promjene u ekonomskoj politici, može se reći da je došlo doba nove ekonomije, ekonomije koja traži znanje i ekonomije koja se hrabro bori sa sve većim globalnim tržišnim promjenama. Stoga su i poslovne organizacije postale svjesne kako je čovjek i njegov intelektualni kapital napokon nakon mnogo godina glavno središte i utjecajan čimbenik u kreiranju gospodarske uspješnosti, pa tako i uspješnosti svake poslovne organizacije. Pred menadžment upravljanja ljudskim potencijalima stavljen je veliki zadatak, a to je da prepoznaju i privuku stručne, sposobne, darovite zaposlenike, i da ih uspiju zadržati. Na odabranom primjeru tvrtke Podravka d.d. provedeno je istraživanje na koji način tvrtka koja je na tržištu više od 70 godina, a ubraja se među vodeće hrvatske internacionalne kompanije koja posluje diljem svijeta, upravlja ljudskim potencijalima, ulaže u razvoj zaposlenika i što je njihova najveća vrijednost. Podravka je do sada već nekoliko puta nagrađena certifikatom Poslodavac Partner, iz čega se može zaključiti da menadžment upravljanja ljudskim potencijalima ulaže iznimno veliki trud u područja kao što su strategija, motivacija, nagrađivanje, usavršavanje te odnos prema zaposlenicima. Podravka je odavno postala svjesna činjenice da su stručni, motivirani i produktivni zaposlenici važan izvor konkurentske prednosti, i da se njezin uspjeh temelji na kvalitetnom timu. Stoga je cijela organizacija Podravke postala svjesna kako su ljudi i njihova znanja i potencijali koje oni posjeduju njihov najveći kapital. Dobivene nagrade rezultat su dugogodišnjeg rada i truda u proizvodnji i cjelokupnom poslovanju, a ujedno i velika motivacija u budućim poslovnim planovima.