Vlasnici u želji da organizacija ili poduzeće posluje na željenoj razini bira menadžment kojemu je opet zadatak voditi organizaciju na ispravan način. Oni dalje biraju zaposlenike koji su zaduženi za realizaciju izvršne funkcije. Već ovdje se može uočiti velika ovisnost uspješnosti organizacije odnosno donošenje pravih poslovnih odluka o povezanosti funkcija. Kada bi vlasnici zaposlili neodgovoran i nestručan menadžment, patio bi i ostatak organizacije jer bi ga menadžment lošim poslovnim odlukama vodio u krivom smjeru. Međutim, kako je menadžment najvažniji dio organizacije ili nekog poduzeća potrebno je za analizu povezanosti organizacijskih aspekata i poslovnog odlučivanja, objasniti menadžment još detaljnije. Analiza menadžmenta ga dijeli u poslovne funkcije što predstavlja horizontalni presjek poduzeća odnosno menadžmenta. Svaka poslovna funkcija sa svojim ljudima odgovara za svoje rezultate i poslovne odluke. Međutim, kod poslovnih funkcija vrijedi pravilo lanac je čvrst koliko i njegova najslabija karika. To konkretno znači da ako samo jedna poslovna funkcija podbaci sa poslovnim odlukama i rezultatima, opstanak cijele organizacije može doći pod upitnik. Ovdje se vidi kako za opstanak organizacija u današnjem globaliziranom svijetu nije važno samo „moje“ znanje i „moja“ sposobnost donošenja pravih odluka, već svijest da su pojedinci u organizacijama svi jedno, i koliko je jedan pojedinac stručniji toliko će i drugi pojedinac uz njega ostvarivati bolje rezultate, ali zato ovo pravilo vrijedi i obrnuto.