Poduzeća danas posluju u suvremenom poslovnom okruženju kojeg karakteriziraju stalne promjene u unutrašnjem i vanjskom okruženju poduzeća uz kontinuirani tehnološki razvoj. Poduzeća koja nisu u mogućnosti biti fleksibilna i na vrijeme se prilagoditi tržišnim promjenama i prepoznati čimbenike koji mogu imati negativan utjecaj na njihovo poslovanje, imaju veliku mogućnost za pojavu krize u poslovanju. Poslovna kriza najčešće se smatra kao neplaniran i neželjen proces koji šteti primarnim ciljevima poduzeća, ugrožava sigurnost i rad te dovodi u pitanje i sam opstanak poduzeća. Postoje brojni razlozi koji mogu poduzeće dovesti do krize, a bitno je da poduzeće može predvidjeti krizu kako bi se na vrijeme pripremilo za nju i poduzelo sve potrebne mjere i aktivnosti za što brži izlazak iz nje. Do krize može doći zbog nekih vanjskih uzroka kao što su promjene na tržištu, gospodarske krize itd., ali uzroci krize isto tako mogu se pojaviti i u samom poduzeću zbog npr. nedovoljne osposobljenosti uprave, loše postavljene organizacijske kulture, lošeg komuniciranja itd. Za poduzeće je potrebno da na vrijeme uoči krizu u poslovanju te poduzme određene korake kako bi u što kraćem roku i uz što manju štetu izvuklo svoje poslovanje iz krize i nastavilo dalje uspješno poslovati. Na primjeru poduzeća Našicecement d.d. prikazana je kriza koja je prije nekoliko godina nastala u poduzeću, te su prikazani uzroci koji su doveli do krize. Analizirana je i financijska uspješnost poduzeća prije krize, za vrijeme krize te nakon krize kako bi se vidjelo na koji način je kriza utjecala na financijsku stabilnost poduzeća te da li se na temelju financijskih izvještaja i prije samog nastanka krize moglo vidjeti da će se poduzeće naći u krizi. Također prikazana je i medijska popraćenost cjelokupne situacije te kako se kriza u poduzeću uspješno privela kraju.