Cilj ovog završnog rada je prikazati upravljanje poslovnom krizom na primjeru pripajanja dvaju poduzeća. U uvodu su dane smjernice rada. U prikazu poduzeća Narodne novine prikazane su opće karakteristike poduzeća s naglaskom na djelatnosti kojim se poduzeće bavi te strukturu zaposlenih odabranog poduzeća. Kod teorijskih osnova upravljanja poslovnom krizom poduzeća naglasak je stavljen na pojam, prepoznavanje, simptome, uzroke i vrste kriza, grube analize stanja, izrade i provedbe koncepta preustroja. Primjenom metodologije upravljanja poslovnom krizom na poduzeće Narodnih novina i Vjesnika d.d. provedene su analize, izvedeni zaključci i predložene mjere za preustroj poslovanja pripojenog poduzeća. Kod koncepta preustroja izrađeni su strateški, operativni i organizacijski preustroj s ciljem uspješnog izlaska iz akutne poslovne krize. Iz zaključka je vidljivo da su Narodne novine društvo sa stabilnom poslovnom politikom, a da je Vjesnik d.d. društvo koje se nalazi u poslovnoj krizi, ali isto tako da ima izglede u pripajanju sa Narodnim novinama. Spajanjem će zajednički raditi na ostvarenju pojedinih strateških projekata, dijeleći i kombinirajući resurse, u svrhu ostvarenja pozitivnih poslovnih rezultata. Takvom poslovnom politikom zadržat će „brend“ Narodnih novina i postati vodeće tiskarsko-trgovačko poduzeće u RH i šire.