Pri definiranju pojma poduzetničko projektiranje suočavamo se s nizom problema. Naime u svakodnevnoj komunikaciji, kao i u teorijskim raspravama, koriste se različiti nazivi kojima se propisuje isti sadržaj. Primjerice za poduzetnički projekt rabi se, kao istoznačnica (sinonim), naziv poslovni plan, investicijski program, a ponekad i biznis plan. Da bi izbjegli nesporazume i možebitne prijepore (teorijske i praktične prirode) držim potrebitim na samom početku razgraničiti pojmove projekt, investicijski projekt, poslovni plan i program. Za pojam projekt prof. Buble kaže pojam projekt se rabi za opis aktivnosti koje poduzeća odnosno organizacije ne obavljaju svakoga dana, već se takve djelatnosti obavljaju povremeno i prema potrebi, dakle jedinstveni su i privremeni (lit.1, str.733.). Pojam program, s druge strane, podrazumijeva planirani i organizirani rad koji se poduzima zbog postizanja dugoročnih ciljeva i često se sastoji od nekoliko povezanih projekta koji imaju zajednički cilj, strategije za njihovo postizanje, pravila i vrijednosti. Vodeća svjetska organizacija za standardizaciju primjene projektnog menadžmenta, Project Management Institute, u vodiču za projektni menadžment definira projekt kao privremeno nastojanje da se stvori jedinstven proizvod ili usluga . Nakon što smo se upoznali s nekoliko različitih definicija pojma projekt važno je identificirati temeljne sastavnice projekta: • projekt je privremeni pothvat koji ima početak i kraj; • za rezultat ima jedinstveni proizvod ili uslugu; • jednokratan je, svaki sa svojim ciljem i namjenom koji su definirani; • usmjeren je k određenom, prethodno definiranom cilju; • ima vlastiti proračun; • sadrži određene unaprijed propisane aktivnosti, koje čine životni ciklus projekta, • potvrđuje kompetencije voditelja projekta (project managera) itd.