Predmet istraživanja ovog rada je analiza životnog ciklusa na konkretnom primjeru obiteljskog poduzeća. Mala i srednja poduzeća koja su najvećim dijelom obiteljska, pokretači su europske ekonomije te predstavljaju ključan izvor zaposlenja, jačaju poduzetnički duh, stvaraju inovacije, te su zbog toga nužna za podizanje razine konkurentnosti i zaposlenosti. Specifičan tip malog poduzetništva je obiteljsko poduzetništvo u kojem je obitelj nositelj poslovnog pothvata i u čiju realizaciju je uključen jedan ili više njenih članova. Životni ciklus se sastoji od četiri faze na koje obiteljska poduzeća nailaze u svom razvojnom putu, a to su faza uvođenja, stabilizacije i rasta, zrelosti te faza nestajanja ili ponovni početak obiteljskog poduzeća. Prijenos poslovanja čini sastavni dio životnog ciklusa koji predstavlja kritičnu fazu koju mnoga poduzeća ne uspijevaju prebroditi. Postoji više modela prijenosa poslovanja, u nastavku se navode najčešći; prijenos poslovanja na članove obitelji, prijenos kroz prodaju poduzeća, prijenos upravljanja na profesionalnog menadžera te dobrovoljna likvidacija. Kao predmet analize životnog ciklusa odabrano je poduzeće obitelji autorice, Gumiko d.o.o. specijalizirano za prodaju autoguma i pružanje vulkanizerskih usluga. Analiziranjem poduzeća utvrđeno je da je Gumiko obiteljsko poduzeće nastalo na tradiciji i prijenosu poslovanja s jedne na drugu generaciju, koja je pretežito usmjerena na malo s obzirom na lokalno područje. Zbog otežanih tržišnih i konkurentskih uvjeta cilj Gumika je zadržati postojeće poslovanje te po mogućnosti, u bližoj budućnosti, proširiti svoje poslovanje na širi krug kupaca što zahtjeva dodatna investicijska ulaganja kako u prostorno proširenje tako i u uvođenje novih usluga.